Blog Single

Mỗi tháng, doanh nghiệp có thể lập rất nhiều báo cáo Excel: doanh thu, chi phí, công nợ, dòng tiền, tồn kho, hiệu quả từng bộ phận… với hàng trăm dòng số liệu chi tiết.

Nhưng nhiều báo cáo chưa chắc giúp CEO nhìn rõ doanh nghiệp đang ở đâu. Khi số liệu được trình bày quá chi tiết, phân tán và thiếu trọng tâm, người điều hành có thể mất nhiều thời gian xem báo cáo nhưng vẫn khó trả lời những câu hỏi quan trọng.

Với một hệ thống quản trị phù hợp, chỉ cần tập trung vào 07 báo cáo quản trị cơ bản, CEO đã có thể hình dung tương đối đầy đủ về tình hình tài chính và hoạt động của doanh nghiệp theo từng tháng.

❓ Vậy 07 báo cáo đó là những báo cáo nào? Mỗi báo cáo cần thể hiện những nội dung gì?
Nên lập theo kỳ nào?
Ai là người chịu trách nhiệm lập và kiểm soát?
Biểu mẫu cần được thiết kế ra sao để CEO có thể nhìn nhanh, hiểu đúng và đưa ra quyết định?

Đó cũng là những nội dung trọng tâm sẽ được trao đổi tại ProTalk tháng 9/2026 – “07 Báo cáo quản trị mà CEO nên xem hàng tháng”.

👉 Thông qua chương trình, Anh/Chị sẽ có thêm góc nhìn thực tế về cách tổ chức hệ thống báo cáo quản trị theo hướng ngắn gọn – đúng trọng tâm – phục vụ trực tiếp cho việc điều hành và ra quyết định.

Đặc biệt, với những doanh nghiệp đang hướng tới mở rộng quy mô, gọi vốn, M&A, tham gia thị trường vốn hay IPO, một hệ thống báo cáo quản trị rõ ràng và nhất quán cũng là nền tảng quan trọng để nhà đầu tư và các bên liên quan đánh giá hoạt động và giá trị doanh nghiệp

Link Youtube: 
Link Tài liệu: Protalk Tháng 09